8月29日，為科學謀劃好公司“十四五”目標任務，促進公司高質量發(fā)展，環(huán)保集團召開了2021年度工作務虛會。杭鋼集團黨委委員、副總經(jīng)理、環(huán)保集團董事長楊靜波，公司領導班子成員及中層管理人員參加會議。
杭鋼集團黨委委員、副總經(jīng)理、公司董事長楊靜波聽取各單位匯報發(fā)言后，肯定了大家的思考。他強調，只有進一步解放思想，統(tǒng)一認識，凝聚共識，才能凝實現(xiàn)跨越式高質量發(fā)展。他提出三方面要求：一是新的班子，新的起點，新的要求，新的作為。今年是公司“十四五”規(guī)劃的第一年，也是班子調整的重要節(jié)點。環(huán)保集團新班子和中層領導干部要在新的起點上，按照杭鋼集團“十四五”環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃總體要求，廣開思路、凝聚共識，商討環(huán)保集團的發(fā)展路線，做好各項保障與舉措，確保公司實現(xiàn)高質量快速發(fā)展。二是明確環(huán)保集團的方向和路徑。要找準使命，進一步明確未來發(fā)展方向。要把國有企業(yè)的責任擔當和打造成為全國一流的生態(tài)環(huán)保綜合服務商的愿景結合起來。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上既要有規(guī)模又要有所聚焦，既要做大，更要做強，做到有所為有所不為，不斷提升核心競爭力。要瞄準方向，進一步明確環(huán)保集團未來發(fā)展路徑。加強政府合作共建，在產(chǎn)業(yè)高質量發(fā)展中充分發(fā)揮我們具備的自身政治屬性優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢。實施兼并重組和自建新建并舉，目前環(huán)保產(chǎn)業(yè)（企業(yè)）PE低是機會期，要加大兼并重組力度，做深做細做實盡調，做好風險防范。加強與外部戰(zhàn)略合作。發(fā)展前景廣闊行業(yè)，我們要多尋找戰(zhàn)略合作伙伴，借助伙伴的力量實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。加強內(nèi)部聯(lián)合協(xié)同，在合法合規(guī)的前提下優(yōu)先選擇內(nèi)部企業(yè)，開展內(nèi)部高效協(xié)同。加強生態(tài)環(huán)境治理項目商業(yè)模式研究。結合自身優(yōu)勢認真研究和探索，逐步形成具有我們自身優(yōu)勢的、可復制的項目開發(fā)模式。加強資本運作能力，增加項目承接競爭力。三是強化戰(zhàn)略規(guī)劃資源保障。要強化人才隊伍建設，根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段完善人員配置。加大技術和機制創(chuàng)新力度，做好技術創(chuàng)新成果的產(chǎn)業(yè)化與工業(yè)化應用，提高盈利能力和核心競爭力，進一步推進“國有企業(yè)改革三年行動”計劃。推動基礎體系能力建設，做好風險管控與企業(yè)發(fā)展。
環(huán)保集團副董事長、副總經(jīng)理（主持工作）王德鋒提出五點要求。一是要肯定成績，把握機遇，提振信心。既要有“敢做大”的勇氣，“想做大”的決心，也要有“能做大”的能力，全力以赴才能做大做強環(huán)保產(chǎn)業(yè)。二是要直面問題，清醒自信，實事求是。只有清醒地看到環(huán)保集團現(xiàn)階段存在的難題、短板與困境，才能更好的理解戰(zhàn)略規(guī)劃，精準施策，精準發(fā)展，在發(fā)展中補短板強弱項。三是要謀篇布局，科學規(guī)劃，久久為功。要進一步完善公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃，要深入學習領會文件內(nèi)核，切實做好貫徹落實工作。四是要堅定目標，知行合一，精準施策。下階段工作要圍繞“定戰(zhàn)略、拓市場、強投資、夯基礎、增效益”開展工作，各部門與下屬單位要根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃整體思考，分解任務，明確問題，從市場投資、技術研發(fā)、對外合作、人才強企、制度創(chuàng)新等方面做好工作安排與部署。五是干事創(chuàng)業(yè)，上下同心，合力奮進。領導干部在工作中要有標準、有情懷、講方法、有壓力、會賦能、有底線，打造一支想干事、會干事、能干事、干成事、不出事、好共事的經(jīng)營管理人才隊伍。
會議聽取了公司投資管理部對“十四五”發(fā)展規(guī)劃內(nèi)容解讀。與會人員圍繞公司高質量發(fā)展主題，深入分析了當前面臨形勢，密切聯(lián)系實際，對“十四五”發(fā)展目標和思路進行了充分研討。
